日々のつれづれ(4代目)

日々じゃなくってたまに書いています(^^;
旅行レポート以外の、細々としたこと。
4代目はブログ形式になりました。
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2006年9月6日 あてもないけど

2006-09-11
 えっと書き込みの間隔が開きましたが昨日の朝分の続き(^^;

 ああ書くと「それは強者の論理だ、優しくない」という意見が出て来るんであります(コメントには書かれてないけど、そう思った人はいるはず)。またどこでそうなるんだか「Jさんは自分が出来るからそういう事が言えるんだ」等と反論されかねません。違うんだって。

 自分が出来ないから考えるんです。仕事が嫌いで一刻も早く職場から逃れたいから、いかに効率よく処理してとっとと帰るか努力するんです。それで浮いた時間に別の仕事をしたいワケじゃないんだよ!(趣味ならそうするでしょうね^^;)

 出来ないなら出来ないなりに工夫すれば、違った意味でデキる人間になれるかもしれない、なのに何故みんな努力しないで受難の日々を続けるんだろう?愚痴言ったって周囲の見方は変わるかもしれないが自分自身は変わらないのに。不思議だ。アタマ使うならもっと別のことに使え。

 もう一度書いときます。「ラクするために努力する!」はい、復唱(^o^)


 その一方で、部下は上司を選べない、上司も部下を選べない。持ち駒をうまいこと使ってタスクを処理しなければなりません。まさにタスクフォースです(ぜんぜん意味不明)。だから、簡単に人を切り捨てちゃいけないのです。枝を剪定して新しい芽が出てくるのを待つ、そんな事は出来ないから考えなきゃならん、ヒジョーに面倒くさいです。

 理想と現実はかけ離れているのがフツーで、それをクライアントやメンバー相互の「理解」もしくは「妥協」でやりくりしなけりゃならんのです。そんなのJISにもISOにも規定されていませんがきっと社会通念なのですよ。で、そういう資質のないヒトは「あのヒト仕事は出来るんだけどねぇ…」という評価になるんだな。居るんですよ、周りに。職人なんだよね、一気通貫で自分でやっちゃう奴。それはそれで羨ましいんだが(爆)

 で、その社会通念に従って上手いこと組織を回していけてるかと言いますと、全くイケてないぞ>オレ(@_@) しかも上流から下流まで自分でこなせるワケでもない。どっちつかずじゃん!

 分かった風なこと書かずに目の前の組織運営と、
その具体的成果である売上アップをきちんとこなしてみろよ、何だか画面の向こうからそう問いかけられてる気がしてならないので今日はここまで。
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