日々のつれづれ(４代目)

　日経コンピュータ誌で一番面白いのは「動かないコンピュータ」。では日経ビジネスでは？ずばり、「敗戦の将」でしょう。結局どちらも失敗の分析なんで。

　週明け初日、冷や水をぶっかけられました。先日バタバタした提案案件、予選落ちです。あーあ。これで年額数千万円の皮算用が狂いました。いやそんなことより何でよ！？

　…理由は、ある程度自分にも分かってるんじゃない？先週の「つれづれ」読めば自分が提案に納得していないことが良く分かる。自分が納得できないものを他人様が納得することは極めて稀だろうし。

　実際、お客様から聞き出した「落選理由」には自分の懸念が含まれていました。そうだろうなぁ。落ちても不思議ないと言ってはヘンですが、まぁそんなカンジ。一方、こちらが思ってもいなかった点でお客様が引っかかっていたってのもあり、お客様の立場に立ったレビューが出来ていなかったんだなぁと考えさせられたり。

　でもやっぱり、負けてスッキリってワケには行かないもんです…

　少し前に、どっかの社長のエッセイで部下に対しての挨拶の仕方を変えたら社内の雰囲気が変わったというのがあり、へぇぇと思った。

　具体的には部下＝「おはようございます」、自分「おはよう」と言っていたのを自分も「おはようございます」と目線(?)を下げてということで。それが、部下に対し親しみ易さ…報告や相談のし易さを与えることになるのだと。

　実は自分も「おはようございます」と「おはよう」を使い分けていたので、真似てみました。少しは効果あるのかなー？

　１ヶ月経ちました…何も変わりません。少なくとも、変わったようには感じられない。元々が話し易い雰囲気を持っていたので、ことさら改善はされなかった…ということにしておこうかな。でも過去に「何となく偉そう」と指摘されたことを謙虚に受け止め…(^^;

　今後も偉ぶらず「おはようございます」でいこうと思う。ただね、そういうヒエラルキーがコミュニケーションの障害になるほど、今どきの人間関係って難しいのかと思うとヤレヤレとも思いますが。

　今日は都心でソメイヨシノの開花が見られたそうです。でも寒い…まさに花冷えって感じ。会社(都内)の近くでも咲いてました。

　さて、お仕事の方も一山越した…んだけど、どうもスッキリしない越え方だったな。時間がなかったって言い訳より、自分の中で当社が設計の基本的な考え方、その実装方式について綺麗にまとめ切れなかった気がする。冗長化＋自動化＋省力化＋セキュリティ向上、大して難しい話ではないのに…何だか淡々としてて面白くないんだよね、作った資料が。

　自信を持って言い切れる事柄なのに歯切れが悪く、勢いがなかったのは何故だろう？時間をかければもっと良い提案資料が作れただろうか？リスクを避けたいがために慎重な表現に留まってしまっているのかな？不完全燃焼で気分が悪いです。

　…と言うバタバタを19時頃までやって、その後で客先に行って打合せ(@_@)。飲みじゃなくて打合せ(T_T)。こっちはまぁスムーズ、やる事がようやく見えてきて注文も貰えそうな気配がチラついてきたので、遅くまで頑張った甲斐があったね。

　とは言え、休み明けから速攻で基本設計とくに移行方式の検討をしなければならないから大変だ、、、明日も出かけず家で片付けかな。

　今週は４日稼動なんですが、前半２日は佳境です。この２日間で来期の売上が決まると言っても過言ではないのです。なんで案件が集中するんだ…(T_T)

　息抜きに伝書鳩を飛ばしながら(笑)、提案書の作成、レビューを１日のうちに繰り返しました。こういう時、自分のデザインセンスの無さを痛感するんだよなぁ。それとパワーポイントを使うスキル不足も(>_<)。

　一方で、そこら辺の作業はそろそろ後進に任せたいとも思うのですが、世の中なかなかうまく世代交代ができないモンですね。ただ、できないと思ってるのは自分だけで、周囲に疎んじられていないかが心配(笑)。老害にならないよう気をつけなきゃね。

　今日はお客様へ見積提出と説明…短期決戦の一発勝負。コレが決まればGWの日程が変わると思えば説明にも力が入る。でも空回りしないよう、お客様の反応を見ながら説明を加減する。。。

　IT業界の人はコミュニケーション・スキルに欠ける傾向にあるとあった。禿しく同意。尤も欠ける傾向は今どきの人びと全般なのかもしれないが。だからつまらないことで喧嘩になったり、命のやりとりさえしてしまうのでは。

　江戸しぐさ」とまでは行かないまでも、もっと家庭で、学校で、他人への接し方を教え込んで欲しい。

　ちょっと業界寄りかもしれないけど、でも共通的に使えるネタがあるページ。
http://www.hitachi-system.co.jp/superse/index.html

　今週後半になっていきなりテンパってます。ひー(@_@)。

　提案中の案件がことごとく成功すると、GWも夏休みもことごとく吹っ飛ぶことになります。ひー(T_T)。

　まぁその場合、何とか秋口あたりに休みをズラして(航空券)安上がりに…と思えば提案のモチベーションもあがろうと言うもの…(^^;

　もうちょっと、ガンバロウッと。

　会社で失敗プロジェクトの報告会があった。もうガッカリ。

　「日経コンピュータ」誌で一番面白い記事は？「動かないコンピュータ」でしょう！それは野次馬根性のせいも多分にあるけれど、そうなった場合の人の動きや考え方がとても興味深く、自分に置き換える事が楽しい(楽しくはない…)からに他ならない。失敗を嘲笑するだけでなく、自分に身に降りかかる事として捉えることは大事。

　だから、会社の事例報告会も「あの人バカだなぁ」ではなく、そうなった過程、対処を聞くのが「おもしろい」。そして更におもしろいのが、居並ぶ幹部のコメント。悪いけど、こういう場のコメントで幹部の理解度、真剣度、アタマの良し悪し、判断させて頂きます。

　よっぽど政治的な案件でない限り、「赤字は悪」と言うのが弊社の考え方である。だから、販売管理費を賄えない様な低粗利で見積る案件は部長決済を経なければダメ。そして赤字プロジェクトを出すPM(プロマネ)＝無能と評価されてきたのではなかったか。そういう「絶対に赤字を出さない」と言う組織文化が、高収益ではないにしろ堅実な損益を維持し続けてきた源泉ではなかったのか。

　部長という立場の人間が(ウチの、じゃないです)こんな報告しかできないの？そして顧客とのコミュニケーション不足を自分の性格のせいにするの？だったら部長やめなさい。アナタは良い人かもしれないが、そのスキルは課長止まりです。得意不得意はあっても、それをこなすのが職務です。立場が人を育てるとは言うけど、これだけの試練を与えられてなぜそういう態度を取れるの？

　そして照れ笑いする報告者を「なに寝言言っとるかバカモン！」と一喝しない幹部の方々、あなた方の罪はより重いです。そういうスキルしか持たない人間を任用した罪、そして問題を起こした後もその地位に留める罪。

　再チャンレンジさせることは是ですが、過ちをきちんと分析しない・させない組織は必ず同じ過ちを繰り返します。うわべだけの反省ならしないのも同然。事故を教訓として率先して学ぼうとしないのは何故ですか？

　100円単位の見積に悩み、1000円の利益に喜んでいる人間の一方で、億の赤字をヘラヘラ笑って済ませる奴が居る。それを見逃す人がいる。やってらんねー。

　せめてもの救いは、当部の課長が「あんな報告じゃダメだ。アマアマだ。」と吐き捨てたこと。ウチも、まだまだ捨てたものじゃない…かな？もちろん、トラブルを起こさないのが一番ではあるけれど。

　今週の火曜日に打合せをブッチ切って会社を休んだことは既報の通りですが、そのクライアントと急遽打合せをしてきました。先方も結構急いでいる話なので先日のドタキャンでカンカン、きっと「他決」するだろうと、それでも15分で資料をデッチあげて伺ったんですが…

　仕事、増えそう(爆)

　ホントかどうか分からないですけどね。

　もちろん弊社の業績が上がることは喜ぶべきコトなんですが、きっとこれ、他の人を担当にしたら怒られるんだろうなぁ。ってかコンサルタント相手にコンサルするんだから、並大抵じゃ勤まらないですきっと。並外れた大風呂敷を平然と広げ、無理難題を顔色ひとつ変えず聞き流すようじゃないと…厚顔の美少年って呼んでね(笑)。

　あぁ、頭痛と胃痛のタネが増えそう…

　昨日限りで、かなり手こずらせてくれた外注さんが退場、彼には悪いが、正直ホッとした。。。人を使うって難しい。

　２月一杯で、当部から数名、転属者が出ることが判明した。いまの上長もその１人。ワタシは「家なき子」になるんですな…引き取られ先は決まったようだけど。

　居なくなる人数と彼らが置いてゆく業務を明確化し、遺漏ないよう引継ぎを決めることが今月の大きな仕事になるなぁ。とりあえず売上一覧を出力して貰って、ユーザ単位で誰に割り振るか決めるんだろうな…って、それオレの仕事！？

　ユーザー毎の売上は違うし、お客様の社風や担当者の性格も勿論違う。機械的に割り振れば良いワケじゃないので、色々とシミュレーションしないとダメなんだろうねぇ。やっぱり、人を使うって難しい。

　1年と言うサイクルの中で、恒例と呼べる行事が自分には幾つかある。もちろんそのメインは忘年会(笑)。これほど明確に開催されるイベントは他にあるまい？

　今日は半年に一度のグループ忘年会。新橋のちゃんこ屋で、ちょっと旨いワインを飲みながら。ちゃんこ代は各自持ち、ワイン代はワタシ持ち。今回からもう1人、負担担当者が増えました(^^)前回出席した課長は、負担に耐え切れなく欠席。半年前の「分担金」も払ってくれないもんなぁ。

　ま、良いんです。この会は私が独断で始めたので、趣旨に賛同しない人は欠席で結構、それで差別なんてしません。主義主張は人それぞれ、ここはあくまでアフターファイブなので、仕事をきちんとこなしてくれれば問題ないのです。

　でも皆、最初の頃よりお酒を味わうのが上手くなったようです。開いてゆく香りの変化を、会話の合間で楽しんだりしている。仕事の話から完全に離れるには至らないけど、色々な話が出てくるようになりました。

　今年は２種類を飲んだけど、「メイン」のCalera Jensen 1997はとても良かった…前に飲んだ1996よりも。ワインは不思議な飲み物です。香りの記憶から、飲んだ時の会話まで引き出せそうな気すらする。実際には何も覚えていませんが(笑)

http://www.calerawine.com/wine_clubs.html

　ここんとこ私を悩ませてくれている派遣♂君のことですが…(ひょっとして経過報告を心待ちにしてる人っておまへんか？)上長と相談し、契約の早期解除手続きをすることにしました。

　そうした動きを知ってか知らずか、週末に仕事のやり方について考え直して来たと言う。ほぅほぅと送られてきたメールを見ると…

　２行。

　これが週末の熟考の成果かね(--;)

　もう一つ、週末にまとめておくように言った商品分類はどうなった？ハイできてます、よしよし。見せてごらん。

　小さな付箋紙１枚。(え？)

　あともう１点、考えるように言ってたコトがあったよね？あれは？

　そこまで手が回りませんでした。

　回らないのは手でも首でもなく、キミのアタマだろうっ！
　↑勿論そんなコトは言わない


　疲れます…

　外注の人が一人、ウチの課、ワタシの隣にやってきました。♀19歳だそうです(誰だ写真キボンヌとか言うのは)。オジサンは話の糸口さえ掴めずとまどうペリカン状態なのだ…教育は全て他の人に任せたい(>_<)

　さて、そうなると問題は、昨今ワタシを悩ませてくれる別の外注の人♂との仕事の振り分けである。とりあえずは並行作業して貰うとして、今度の人の方が明らかに覚えが早く受け答えもテキパキとしている…これはもう、性別年齢の問題ではないね。

　せっかくの縁なので♂君にも少し仕事を教えて戦力に仕立て上げて行きたいところだが、本人は向上の意思を口にすれども成果は見られず同じ失敗の繰り返し…昨今、気長に成長を見守るなんて余裕はないので(しかも社員じゃないし)、上は「使えないんだったらサッサと(契約を)切るしかないじゃん」と言う。まぁ会社としては当然な論理だと思うけど、もちろん批判する向きがあることは承知している。

　外注の人は毎月毎月、社員以上に「支払い(給料)に見合った仕事をしているか？」が求められてると思った方が良い。言い方を変えれば、社員以上にプロフェッショナルであることが求められる部分があるってことかな。それが理解できなかったり、逆に自己評価の結果と会社からの受取りのバランスが取れていないと感じたら、とっとと転進した方が良い。そこんとこ、ウチに来ている♂君はしっかりと理解できていないようなのが気になる。社員よりシビアに考えなければならない身分なのに社員に説教されてどーすんだっ！さてワタシはどうすれば良いのでしょう…(?_?)

　あまり仕事の愚痴って書かない方が良いのだろうけど、それなりのキャリアを積んだ友人と話していると誰もが、「思うように働いてくれない、要領が悪くアマちゃんな部下」という悩みを持ってることが最近わかりました。ブルータスお前もか(笑)。

　ってコトはバカモノに見える若者を嘆く我々が単にグチグチいってるだけなんだろうか？思い出してその年代の我々は果たして批判の対象たる彼ら彼女らと比べどれほど仕事が出来たのだろうか…？否、同じ職場に居る同年代の同僚と比べての話だから問題はないはず。間違っても「俺の若い時ぁ」なんて言わないよ。

　それにしても…はぁ…疲れた。本来業務も忙しかったし、監督業務も気疲れバンバン。夕食は煎餅２枚とメザシと焼酎水割り…ちょっと胃の重さを感じる今日この頃です。お互い気をつけましょうね！＞誰とわなく(^^;

　今日は会社で試験。昇格試験とかじゃなくて社員全員が受験。もちろんこの成績はある程度は人事考課に反映されるんだろうけど。昨年、100点満点の26点だかという記録的な低スコアを記録した私としては気楽なモンである。それで呼び出されるんじゃないかと思ったのだがお咎めなし。高得点でも低得点でも問題ないのであれば何もテストなんてしなくて良いじゃないかと思ったり。まぁ頑張って高得点とって、少しでも高評価を得たい社員だって居るかもしれない(私はアホかと思うが、それは人それぞれなので)。

　で、低スコアによる会社の評価うんぬんはさておき、テストが出来ないことは一寸考えないとイカンかな。この試験、IT業界いろんなジャンルの問題が出てる(回答は必須部分と選択部分がある)が、直接業務に関連する部分を含め、きちんと最後まで解ける問題が一つとしてない(--;)

　多くの問題について、何となく回答の方向は見える。ヘッドライン程度の知識は持ってる。でもそれらのどれもが、きちんと細部まで答えられない。森の在り処は分かっていても木の特定は出来ないのだ。

　今は細部がどうこうでなく全体の流れをコントロールしたり、組織間の調整をしたりする仕事だからそれでも困らないんだけど、こうして問題を突きつけられると自分が半端な知識しか持って居ないことを再認識させられ、少し居心地が悪い。

　だからと言って、頑張って技術を突き詰めて理解しようという意気込みもないヘタレな自分が情けない。グダグダ言ってないで立てバンコクの労働者よ！という叱責は、甘んじて受けたいと思います。(ここはバンコクじゃないよ〜←スネークマンショー風に)

　えっと書き込みの間隔が開きましたが昨日の朝分の続き(^^;

　ああ書くと「それは強者の論理だ、優しくない」という意見が出て来るんであります(コメントには書かれてないけど、そう思った人はいるはず)。またどこでそうなるんだか「Ｊさんは自分が出来るからそういう事が言えるんだ」等と反論されかねません。違うんだって。

　自分が出来ないから考えるんです。仕事が嫌いで一刻も早く職場から逃れたいから、いかに効率よく処理してとっとと帰るか努力するんです。それで浮いた時間に別の仕事をしたいワケじゃないんだよ！(趣味ならそうするでしょうね^^;)

　出来ないなら出来ないなりに工夫すれば、違った意味でデキる人間になれるかもしれない、なのに何故みんな努力しないで受難の日々を続けるんだろう？愚痴言ったって周囲の見方は変わるかもしれないが自分自身は変わらないのに。不思議だ。アタマ使うならもっと別のことに使え。

　もう一度書いときます。「ラクするために努力する！」はい、復唱(^o^)


　その一方で、部下は上司を選べない、上司も部下を選べない。持ち駒をうまいこと使ってタスクを処理しなければなりません。まさにタスクフォースです(ぜんぜん意味不明)。だから、簡単に人を切り捨てちゃいけないのです。枝を剪定して新しい芽が出てくるのを待つ、そんな事は出来ないから考えなきゃならん、ヒジョーに面倒くさいです。

　理想と現実はかけ離れているのがフツーで、それをクライアントやメンバー相互の「理解」もしくは「妥協」でやりくりしなけりゃならんのです。そんなのJISにもISOにも規定されていませんがきっと社会通念なのですよ。で、そういう資質のないヒトは「あのヒト仕事は出来るんだけどねぇ…」という評価になるんだな。居るんですよ、周りに。職人なんだよね、一気通貫で自分でやっちゃう奴。それはそれで羨ましいんだが(爆)

　で、その社会通念に従って上手いこと組織を回していけてるかと言いますと、全くイケてないぞ＞オレ(@_@)　しかも上流から下流まで自分でこなせるワケでもない。どっちつかずじゃん！

　分かった風なこと書かずに目の前の組織運営と、
その具体的成果である売上アップをきちんとこなしてみろよ、何だか画面の向こうからそう問いかけられてる気がしてならないので今日はここまで。

　今週はほぼ毎日どこかへ出張、ちょっと忙しそう。

　今日も週明け早々「重い」内容の打合せでゲンナリ。納期はキビシイし政治的な思惑も垣間見えるし、そうまでしてこっちにやらせてくれなくても良いんだけどナーと担当レベルでは思うんだけど(--;)

　出張打合せその２には要員派遣の話、人に関しては特に気疲れするよね…合わない人を出してもお互い不幸だけど、そんな簡単に要員が見つかるワケないし、出さないワケには行かないし、いま契約している人もし「不要！」ってお客様から言われたらどうするって考えてあげないといけないし…いやウチでも「不要」って契約解除するコトも出来るけど、そうすると次の人にまた教育しなければならないし…

　友人に派遣の人も居るしね、少しは事情も聞いてる。だから雇用する方、される方、両方の立場からモノゴトを考えちゃうんだ最近。ってかオレに考えさせるなよ＞課長(--;)

　今日１日で５本くらい白髪増えました。いや、薄くなったかも。とほほ…

　今日は半年に一度の、うちのユニット（係）の飲み会。場所は毎度おなじみ、新橋某所であります。ここを使うの、何回目かなぁ？6回目か7回目か、半年に一度なので覚えては頂けませんが。

　夏も冬もここでは鍋を囲むのですが、今回は久々に個室にしました。やはり落ち着いていいですね、個室だからと言って会社の話をおおっぴらに出来るわけじゃありませんが(特に昨今は個人情報うんぬんあるし)。10%の割増料金は致し方ないかな。

　今日は何故か酒量が進まず、7人でワイン2本。最初にビール飲み過ぎたんじゃないの？口を湿らす程度にしとけって言ったのに…しかし、今日の2本目はかなり凄かったです。カレラ＝ジェンセン、1996年。店長に昇格したソムリエ氏が「これはリストには出していないんですが…」と言いながら持って来てくれました。1997年はリストにあったんで、それを頼もうかと思ったんですが。もちろん「隠し資産」をチョイス(笑)。コレクションを供出して半泣きのソムリエ氏にもきちんとグラスで飲んで頂きました。

　少し置くと味に広がりが出てきて尚いっそう良い感じ。後輩たちもひたすら感動しながら飲んでくれました。あ、この会では料理(鍋)は自腹、ワインは私と課長とで折半してご馳走するのです。でも課長はローンレンジャーなので結局私の負担が一番大きいのです。。。お前ら感謝せーよ！

　前にも書いた(毎回書いてる？)かもしれませんが、この会をする度に、定年退職された元上司を思い出します。彼の下、我々はボーナスの都度「会費一万円」の食事会に半強制的に参加させられました。「もうそういう立場(主任)なんだから、お金を使ってきちんとした物を食べる機会を作れ」と言われてたことが今は理解できます。

　でもこの会はちょっと違うなぁ。僕の負担が大き過ぎます(>_<) が、きちんとした場所で量より質の飲食をするという精神には、元上司の会と相通じるものがあるのではないかと自惚れてます。お客さんと会食した時に恥をかかないように。そして何より、後輩たちが豊かな気持ちで同僚とひとときを過ごせるように。

　次回はカレラ＝ジェンセン'97か、鍋次第ではとても果実味の強いカレラ＝セレックを試したいですね。そういう目標があれば、少しは働く気にもなろうってモンです。と日記には書いておこう。

　確かこのタイトルは過去にも、ヘタすりゃ３回くらい使っているような…すみません、曲のレパートリー少ないもので…

　今日は朝イチで竹芝桟橋の方へ出張でした。あまり楽しい用事じゃなかったんだけど(>_<)　そういう時だからこそ、通りすがりに咲いてる花を見て暗くなった心をムリにでも明るくさせるのであります。そう、もう咲いていたんだよ。え、桜じゃない？(爆)

　いやーインタバルで後輩に説教しちゃってねー。　「ムリって言葉は使わない方が良いと思うよ。言った瞬間、できる物もできなく思えてくるから。努力しようって気もなくなっちゃうから。確かに実際にはムリかもしれないけど、厳しいですけどやってみますって思わないと。特にお客さまに対してはね。」　あぁ年寄り臭い…(T_T)

　今日はてんてこ舞いのキリキリ舞いでした。
　朝イチでお客様のところへ寄って出社した途端に障害発生。
　トラブルフォローに追われつつ、案件手配のメールをバンバン。最近またメールが増えてきている。今週年休取ったときなんかさー、翌日立ち上げたら100通近く溜まっていてゲンナリ…ざっと読んで返信するだけで１時間近くかかっちまったい！今日も一晩で20通あまり、ふぅ。

　んで午後はトラブルの報告書書いたり社内教育をe-learningしたり(フォローする奴は現場の人間じゃないから「達成率」という自分たちの尺度でしか物事を見られない…ウルサイよ！)、もういっちょ、輸出管理の教育やったり(しかも座長だし)、今日はアタマのCPU利用率高かったなぁ。高いのは利用率であってCPUそのものの能力ではありませんけどね(^^;

　でもこういうバタバタしてる時にポカミスが発生するのです。サラリーマンの世界にもハリーアップ・シンドロームらしき失敗はあるのです。人命に関わってこない(たぶん)けど。

　そこで、１回腹式呼吸をして資料やメールを見直すことが出来るのが若者とおじさんの違い、と思いたい。全てを鵜呑みにせずちょっと待てよと一歩引いて見る姿勢。やるべきことと今やれることを見極め、少ないリソースを配分するチカラ。困っているお客様がどうしたら安心、納得するか、状況報告や原因説明を適切なタイミングで行なう気配り。

　それらの能力は１つだけ優れていても「担当者として優秀」であるに過ぎない。おバカさんには務まりにくい職場です。若いうちは良いけど、トシとってもそうだと「使えないオッサン」です。だからこんなに苦労してるんじゃないのよ…(自爆)

　結構へろへろになって退社、ちょうど飲む約束のあった友人に思わず愚痴っちゃうなんて、あぁやっぱりオッサンだなぁ。

　会社の後輩が米国より帰任した。こんなちっぽけな会社でも、何の仕事だか、米国駐在と言う話があるのだった(なのに何故か私にお鉢は回って来ない…妻帯者でないからか、恥の輸出になるからか？)。2年9ヶ月ほど行っていた事になると言う。

　さて、帰国後の彼の仕事は？まぁ1ヶ月ほど「リハビリ」でのんびりした後は、システム開発部隊に異動になる予定と言う。なんだそれ？ひょっとしてオフショア開発でもやっているのだろうか？良く知らないけど。

　で、そのシステム開発部隊で彼がどういう仕事をするのか、非常に興味のあるところ。果たしてこの3年近いキャリアを活かせる業務なのか…なんだか望み薄いなぁ(--;)

　人材を活用しきれていないと言う点において、ウチの会社は極めてスバラシイものがありそうだ。ウチの部署にはどういうわけか、海外の関連会社に行ってた人間が数人集まって来ているのだが、その殆どがキャリアを活かす仕事に就いていない。「海外赴任は良い経験だった」で本人も会社も済ませてしまうのは、とても勿体無い気がするのだけれど、、、

　しかし考えてみれば、海外駐在がその使用言語や文化的背景において環境が異なるという面があるものの、国内勤務にあっても「それまでの経験を活かせない部署への異動」と言うのは珍しいことではないのかもしれない。もちろん本人が希望したり、病気とかで従来業務を続けられなくなったケースを除いて。

　人事異動が、違う仕事をして視野を広げてゆくという社員育成の観点に立って行われるものであれば良いが、或る部門の予算が厳しく「人減らし」をするために異動させる、とか、他部署で人手が足りなく、何となく手隙になってる社員を移動させる、とかいうケースの方が多いように感じられてならない。

　異動、たぶんこれからも無縁だと思うけど、組織解体と言うウワサもあるからねー(苦笑)。

　駅に近づくと構内のスピーカーからアナウンスが流れているのが聞こえる。イヤーンな感じ(--;)こういう時はまず間違いなく、電車の運行に乱れが生じているのだ。

　予想通り…赤羽で人身事故(要は飛び込みですよ)があって京浜東北線が止まり、そのあおりで東海道線が混雑して遅れているのであった。京浜東北線、運転再開見込みとの放送、この混雑ぶりだと東海道線に乗れるのは２本あとか…通勤とは情報分析と的確な判断、さらにその判断に基づく乗車下車を実践する機敏な行動力、おしあいへしあいに耐える強靭な体力を要求されるミッションなのである。。。

　少し前にも似たような大混乱があって、その時は判断を誤った。今日は違うチョイスをし、結果的にそのチョイスは正解だった。しかし明日またそのチョイスをしてそれが正しいとは限らない。周囲の状況は日々変化するものだから。そう、通勤のルート選択は飛行機のフライトプラン選定と似ているのだ(^^;;;

　ヘロヘロになって辿り着いた会社で待ち受けていたのは某君のしまりのない顔であった(--#)。人間、ある程度の出来不出来は顔つきを見れば分かるんだね。派遣法で事前面接が禁止なのが悔しい。事前面接していれば、間違ってもコヤツは受け入れなかっただろうに。履歴書の記載に虚偽ありって何度訴えてやろうと思ったことか！

　通勤電車はランランランランラン行〜くよ〜(;_;)

　電話するのは私ひとり あの人からくることはない　(中島みゆき)

　プライベートな恋愛に限らず、仕事でもそうですが。何かこちらから投げかけているのに何も返ってこないのは寂しい。いや寂しいとか感情論ではなく、困ることも多い。

　思惑があって返せないのか、忙しくて手をつけられないのか、こっちのことなぞ相手にしているヒマがないのか。検討中ならどういうステータスで滞っているのか。


　メールやケータイが発達して、人と人との結びつきはタイトになってきているように思う。（face to faceが減ってルーズになったという意見があるかもしれないが、頻度的にはタイトではないか）そういう時代感覚に必ずしも歩調をあわせる必要はないのかもしれないが、それはプライベートな場合。ビジネスがそういう流れであれば、やはりそれに従うべきでしょう。

　えー今日は恥さらしを(爆)

　実にみみっちい話でありますが、８月の会社移転以来、サイフが厳しいのです。なんでか？徹底分析。

　　昼食　280円(社員食堂の定食)→450円(仕出し弁当)+100円(お茶)
　280円で済んでたのが550円、実にほぼ倍増です。支出倍増計画なんてシャレにならんぞゴルァ！
　で、これに凡その稼働日数を掛けてみると　270x20＝5400円　実に毎月6000円近い負担増になるわけです。

　が、実は影響はそれだけではなかったのです。

　と言いますのも、「仕出し弁当」ってのは弁当屋が「ご飯」と「おかず」２つの樹脂製の容器に入れて提供してるワケですが、これを食べるとどうなるか、夜にコンビニ弁当を買わなくなる。なんで？昼も夜も容器に入ったメシなんていやだから。そうするとどうなるか？

　　夕食　500円(コンビニ弁当)→800円(定食屋とか)
　夕食は日によって食べる場所が変わるので一概には言えませんが、上記のように単純化して計算してみると　300x20=6000円　昼と合せて1万円以上の支出増だぞオラァ！

　どうりで最近「諭吉さん」を見かけないと思ったよ…(T_T)
　社食〜カムバーック〜！